Liderazgo. Trabajo en equipo (página 2)

Personalidad Nº 8 Los Inútiles o Incapaces. Las
personas incapaces, deben ser muy bien evaluadas, de manera que
se puedan diferenciar, de las inseguras, y de las inexpertas, el
no saber algo, no implica ser inútil o incapaz, pero el
ser una persona, que
nunca tiene soluciones, ni
intenta nunca nada bueno, ni se propone otras situaciones, o
soluciones, por lo general son incapaces.  

Personalidad Nº 9 Los Emocionalitas   Las
personas emocionalistas, muchísimas veces, quedan al
descubierto sus acciones, y
decisiones, producto de la
emoción, pero también, en algunas ocasiones, pueden
parecer no ser emocionalitas, cuando hay un ambiente
general de emoción en todo el grupo. Pero
estas personas, actúan de acuerdo a sus emociones
personales, o de acuerdo a la emoción del momento, que
inunde el ambiente que le rodea.

Liderazgo. Tipos de
problemática

Capítulo anterior: 2 – Liderazgo.
Tipos de personalidades Capítulo siguiente: 4 –
Liderazgo. Tipos de posiciones

Problemática: Series de Problemas que
se estudian sobre un asunto.  

Problemática Nº 1 Los Interesados u
Oportunistas. La Problemática radica en que no hacen nada
para beneficio de la
organización, ni de los demás miembros que la
integran, sus acciones, decisiones y aportes, están
claramente dirigidos hacia buscar sus propios beneficios, no le
interesa algo mas, en la organización, y por consiguiente sus
aportes son escasos o casi nulos.  

Problemática Nº 2 Los Indiferentes o
Desinteresados. La problemática que presenta este tipo de
personas, hacia la organización, es que realmente no les
preocupa, ninguna de las cosas que suceden dentro de la
organización, sean favorables o desfavorables, no les
entusiasma ayudar, ni prevenir, ni facilitar el trabajo, ni
procurar el bien de la organización.  

Problemática Nº 3 Los Egocéntricos.
Las personas, con esta naturaleza en
su carácter, no les interesa nadie, pueden ser
unas personas que dan aportes, que dan ideas y sugerencias, que
facilitan el trabajo, pero
son egoístas, no permiten que la solidez del grupo se
pueda llevar a cabo, porque quieren hacer las cosas solos, sin
nadie, sin interesarle nada, que realmente no consideren de su
incumbencia.   Problemática

Nº 4 Los Problemáticos. Este tipo de
personas, muchas veces ayudan a solucionar asuntos, porque muchas
veces tienen buenos argumentos para precisar los problemas, pero
muchas veces son obstáculos, para que se efectúen
otras acciones dentro de la organización, porque en todas
las cosas ellas ven un posible problema, y todo les afecta, hasta
las cosas que le parecen bien, al resto del
grupo.  

Problemática Nº 5 Los Irresponsables. Nunca
ejecutan bien su trabajo, y si lo hacen bien algunas veces,
muchísimas veces no, son personas que pueden ser
útiles en algunos momentos, pero en la mayoría de
las veces no.  

Problemática Nº 6 Los Trepadores. Este tipo
de persona, es una de las personalidades más peligrosas
dentro de una organización, su trabajo es mas discreto, y
parece casi invisible, pero este tipo de persona, va deteriorando
el grupo, y socavando la armonía, de manera sutil pero
segura, y si no se detecta a tiempo, cuando
esta persona, llegue a su objetivo
final, ya el resto del equipo de trabajo, esta totalmente
deteriorado, y desintegrado, como producto, de las
artimañas que empleo para
conseguir sus metas, a cambio de
apartar a un lado, e incluso destruir, lo que estaba a su
paso.  

Problemática Nº 7 Los Inseguros. Este tipo
de persona, no tienen malas intenciones, no dañan al
grupo, pero tampoco, ayudan a la organización, a poder alcanzar
nuevos niveles, porque sus temores, no le permiten sobrepasar sus
propias barreras, y limitaciones, que le impiden crecer dentro de
la organización. Pueden dar ciertos aportes, pero sus
inseguridades no les permiten alcanzar cosas
mayores.  

Problemática Nº 8 Los Inútiles o
Incapaces. Este tipo de persona, no da aportes de absolutamente
ningún tipo. Nunca pueden, ni saben, ni quieren, ni se
sienten motivados, ni se atreven, ni nada les hace ser
útiles.  

Problemática Nº 9 Los Emocionalitas. Este
tipo de personas, suelen ser altamente productivos, cuando
están muy emotivamente animados, pero cuando están
desanimados, bajan su nivel de productividad,
también, pueden tomar decisiones desfavorables en la
organización, por estar fundamentadas en la
emoción, y no en la razón.   

Liderazgo. Tipos de
posiciones

Capítulo anterior: 3 – Liderazgo.
Tipos de problemática Capítulo siguiente: 5
– Liderazgo. Tipos de síntomas

Posición: Lugar preciso en el que esta ubicada
una cosa.  

Posición Nº 1 Los Interesados u Oportunistas
  La Posición que debe tomar el líder,
es no permitirle ejecutar funciones que
tengan amplia responsabilidad dentro de la organización.
Y no delegarle nuevas tareas, cargos, funciones, y actividades
significativas, que le permitan continuar con la misma actitud, e
incluso aumentarla progresivamente.  

Posición Nº 2 Los Indiferentes o
Desinteresados Atacar la actitud, y verificar si el
desinterés, es producido, por una circunstancia personal, si es
una conducta temporal
o es una personalidad
altamente arraigada en la persona, brindarle motivación, para percibir, si la
problemática es interna o externa, y si la
problemática cambia, mediante la
motivación exterior, la problemática es
externa, pero si la problemática persiste, un existiendo
continua motivación
externa, el problema es interno, y es una situación que
revela el verdadero carácter del individuo.
 

Posición Nº 3 Los Egocéntricos Este
tipo de personas, deben ser evaluadas, y sometidas a procesos, de
continua interacción con grupos, donde se
le permita, tener contactos con otros individuos, y sus
funciones les exijan cooperar y compartir con otros, no es
oportuno, delegarle cargos o funciones de autoridad
sobre otros.  

Posición Nº 4 Los Problemáticos Este
tipo de personas, deben estar muy bien supervisadas, y
mantenerlas bien informadas, acerca de las funciones, deberes,
derechos, y
obligaciones.
Precisarles la información acerca de lo que la
organización exige de ellas, y lo que no se corresponde,
que debería hacer dentro de la misma.  

Posición Nº 5 Los Irresponsables  A
este tipo de personas, no se les puede activar en funciones
de gran importancia, que ameriten un buen desenvolvimiento,
porque afectaran terriblemente, el proceso y
desarrollo, de
todo lo que anhela alcanzar la organización.  

Posición Nº 6 Los Trepadores A este
tipo de personas, es necesario mantenerlas alejadas de las
posiciones de poder y autoridad, y tratar de no aceptar
fácilmente, las acusaciones, que esta realice en contra de
sus compañeros, supervisores, e incluso jefes inmediatos.
Hay que evitar a toda costa que cada vez, que manifieste ciertas
actitudes
anormales, se les permita continuarlas, y volver a intentarlas
nuevamente.  

Posición Nº 7 Los Inseguros A este tipo de
personas, hay que exponerlas a ciertos retos y metas, nuevas,
pero también, alentarlas acerca del trabajo que hayan
hecho, que sean muy bien calificados, hay que brindarles animo,
motivación, confianza, capacitarlos, colocarlos al lado de
otras personas, que le proyecten confianza en si mismo.
 

Posición Nº 8 Los Inútiles o
Incapaces A este tipo de personas, obligatoriamente, hay que
alejarlas de las posiciones de privilegios, autoridad, cargos de
mucha responsabilidad, y obligaciones, que requieran un
máximo nivel de excelencia.  

Posición Nº 9 Los Emocionalitas A este tipo
de personas, hay que asignarle obligaciones, que no comprometan
la estabilidad de la organización, que no dificulten el
libre desenvolvimiento y desarrollo de los objetivos
dentro de la organización, y que no les amerite tomar
decisiones importantes.

Liderazgo. Tipos de
síntomas

Capítulo anterior: 4 – Liderazgo.
Tipos de posicionesCapítulo siguiente: 6 –
Liderazgo. Soluciones

Síntomas: Fenómenos reveladores de una
situación anormal.  

Síntoma Nº 1 Los Interesados u
Oportunistas Nunca tienen tiempo, ni recurso o deseo de hacer
algo, que no les beneficie directamente.  

Síntoma Nº 2 Los Indiferentes o
Desinteresados No dan apoyo, en las cosas que verdaderamente
ameriten la cooperación de todos.  

Síntoma Nº 3 Los Egocéntricos
Están pendientes siempre, de cómo se puedan
beneficiar, con lo que se decida, o se realice dentro de la
organización.  

Síntoma Nº 4 Los Problemáticos Nunca
aprueban las cosas que son realmente útiles, y siempre
desaprueban lo que puede contribuir al bienestar de la
organización en general.  

Síntoma Nº 5 Los Irresponsables Nunca
ejecutan las acciones que se necesitan, en el tiempo que se
necesita, ni de la forma o manera como se necesita.  

Síntoma Nº 6 Los Trepadores Nunca logran
grandes cosas dentro de la organización, si primero no es
afectado alguno de sus compañeros por causa suya, no se
incluyen en el equipo de trabajo, al menos que no sustituyan
alguien que este en el puesto del poder.  

Síntoma Nº 7 Los Inseguros Nunca
están disponibles, ante los nuevos retos y cambios dentro
de la organización.  

Síntoma Nº 8 Los Inútiles o
Incapaces Nunca dan aporte de ningún tipo, y su
están o no, es asunto casi sin importancia, porque no
afectan ni su presencia, ni su ausencia.  

Síntoma Nº 9 Los Emocionalitas Nunca son
tan estables emocionalmente, como para delegárseles una
tarea, que requiera sobriedad a la hora de tomar decisiones
sabias, en cosas muy importantes.    

Liderazgo.
Soluciones

Capítulo anterior: 5 – Liderazgo.
Tipos de síntomas

Soluciones: Modos de resolver una dificultad.
 

Toda persona que aspira ser un excelente líder,
 

· Necesita, estar conciente de todo este tipo,
de posibilidades que puedan presentarse dentro de su grupo de
liderazgo  

· Debe aprender a diferenciar, y a relacionar
cada una de estas personalidades dentro de la
organización.  

· Necesita planificar con anticipación, que
decisiones tomar, en caso de que su organización este
presentando algunos de estos síntomas.  

· Necesita concientemente atacar la
problemática de raíz, cuando se amerite.  

· Necesita hacerle frente a los diferentes tipos
de personalidades, síntomas, decisiones, acciones,
problemáticas, y soluciones inmediatas por hacer.
 

· Debe mantener una posición firme como
líder, hasta combatir el mal funcionamiento dentro de la
organización.  

"Ningún líder debe permitir
que alguna de estas personalidades limiten su máximo
potencial"

Autor:

Maria de los A. Pérez

Fecha de publicación: 10/09/08